Skip to main content

Posts

Showing posts from February, 2015

Business Plan จำเป็นด้วยหรือ

Business Plan (แผนธุรกิจ) จำเป็นด้วยหรือ    เราทุกคนคงรู้จักแผนธุรกิจ (Business Plan) กันเป็นอย่างดีอยู่แล้ว เพราะมันเปรียบเสมือนแผนที่ในการจะดำเนินธุรกิจ แต่เราเคยสงสัยกันมั้ยครับว่า จริงๆแล้วแผนธุรกิจนั้นมันจำเป็นจริงๆหรือเปล่า  นี้คือข้อคิดของ Mr.William Hsu (Executive at AT&T and eBay). จงคิดเรื่องของคน ให้มากกว่าแนวความคิด คือการให้ความสำคัญกับทีมงานมากกว่าระบบของงาน โดยเราสามารถที่จะเห็นเค้าลางของความสำเร็จ หรือล้มเหลวได้จากการดูตัวทีมงานที่รับผิดชอบในส่วนงานต่างๆได้ ชัดเจนกว่าการอ่านแผนธุรกิจ จงคิดเรื่องเวลา มากกว่าความสมบูรณ์แบบ ในการทำธุรกิจโดยเฉพาะอย่างยิ่งในสภาพการปัจจุบันที่มีการแข่งขันกันสูงมาก เหมือนการวิ่ง หรือว่ายน้ำแข่งกัน ทุกอย่างถูกตัดสินกันที่ความรวดเร็วในการตอบสนองความต้องการของตลาด ไม่มีใครดูว่าท่าวิ่ง หรือว่ายน้ำของเราถูกต้องสวยงามอย่างไร ทุกคนมุ่งความสนใจไปที่ เราจะสามารถตอบสนองความต้องการของเขาได้เร็วกว่ากันมากน้อยแค่ไหน จงคิดเรื่องวิสัยทัศน์ มากกว่าแผนการ ในการทำธุรกิจจริงนั้นแผนการที่จำเป็นจริงๆ ไม่ควรมีความยาวเกิน 3 หน้า

การบริหารจัดการแบบ การฝึกสอน (Business Coaching)

   การฝึกสอน (Coaching) เป็นการบวนการฝึกสอนโดยเน้นการทำงานร่วมกัน โดยผู้ที่ทำหน้าที่ฝึกสอนนั้นจะต้องให้เน้นไปที่การกำหนดเป้าหมายที่ชัดเจน กล่าวคือผู้ทำการฝึกสอนนั้นจะต้องสร้างภาพเป้าหมาย ร่วมไปถึงแนวปฏิบัติเพื่อจะให้บรรลุถึงเป้าหมายนั้นๆ รวมถึงจะต้องทำการระบุความก้าวหน้า และรายงานให้คนในทีมได้รับทราบ เครื่องมือในการฝึกสอน (Coaching).        -  เน้นความสำคัญไปที่เป้าหมาย มากกว่าปัญหา (แน่นอนว่าสำหรับเรื่องคอขาดบาดตายนั้นจะต้องได้รับการจัดการอย่างเหมาะสม แต่ถ้าเป็นสถานะการปกติแล้ว เราจะต้องเน้นไปที่เป้าหมายในการฝึกสอนเป็นหลัก        -  จงฟังให้มากกว่าพูด (เรื่องยากสำหรับหัวหน้างานหลายๆคน)        -  จงใช้การถามคำถาม มากกว่าการสั่งให้ไปทำ เพราะเป้าหมายของการฝึกสอน คือให้ลูกน้องนั้นมีความสามารถมากขึ้น ดังนั้นเราจะต้องให้โอกาสพวกเขาในการวิเคราะห์ สิ่งที่ต้องทำมากกว่าการไปสั่งให้ทำที่ไม่จำเป็นจะต้องใช้ความคิดวิเคราะห์อะไรเลย        -  จงอย่าวิจารย์ในสิ่งที่ลูกน้องได้ทำไป แต่จงให้ข้อคิดจากสิ่งที่คุณเห็น (แยกกันไม่ออกอีกล่ะ ข้อคิดเห็นที่หัวหน้ามักจะเห็นก็คือ ข้อที่ต้องตำหนิล่ะนะ ง่ายๆค

กลยุทธ์ การลดการสูญเสียที่ไม่จำเป็น (MUDA)

   นอกจากเราจะสนใจกับรายได้ของบริษัทแล้ว การลดการสูญเสียที่ไม่จำเป็น (MUDA)ลงได้ ก็จะทำให้ธุรกิจของเรามีความได้เปรียบคู่แข่งขันได้เป็นอย่างมาก แนวทางปฏิบัติ วิเคราะห์กระบวนการผลิต เพื่อหาจุดที่ขาดประสิทธิภาพ โดยการถามผู้ที่ปฏิบัติงานจริง ว่ามีความคิดเห็นที่จะปรับปรุงกระบวนการผลิตให้ดีขึ้นได้อย่างไร (KAIZEN) นำแผนที่ปรับปรุงมาใช้อย่างรอบคอบ ติดตามผลที่ออกมา และพร้อมปรับเปลี่ยนเพื่อยกระดับการทำงานให้มีความสะดวก สบายมากยิ่งขึ้น ที่มา : 100 business ideas